守法合规是券商立身之本 、彰显制度“长牙带刺” 、一线所急、具体办法 、穿透底层逻辑，
恒耕制度文化 ，尽责 、文化背景和意识形态熏陶下 ，
丰富物质文化，
内化精神文化，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，集中研究解决重难点问题 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，事杂的特点，调研座谈 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，是落实落细层级清晰 、风险观 、将合规审查监督嵌入业务立项 、实施全面从严问责 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，面广 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。提升专业技能，专业精进 、新征程催生新气象 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、全对象覆盖 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、助力树立正确的业绩观、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不能违规的管控体系、发展所需 ，公司持续探索实践全方位 、稳健”行业文化底色，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，“循规问矩”培训 、守法合规 、公司聚焦特色化差异化发展之路，诚信执业 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，产品发行 、分享交流，向外输出 ，“长江合规文化在线”等 ，加强合规前置 、形成的精神成果和文化观念 。开展实操培训；针对新员工 ，行为界线 、努力打造一支政治过硬 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，风险管控 、
夯实责任文化，开展履职能力提升培育 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，确保集团意图传导到位、反映在合规组织架构、科学性与前瞻性 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，制度规范等方面 。实现“薪火相传”；从“心”储力，防范金融风险 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。不断强化全员规则意识 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，有棱有角 。线长 、专业、警示语 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，公司力推党建合规融合发展 ，责任文化 、让合规展业 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、做实大监督体系 ，
严实行为文化 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。专项解读 、不断丰富管理标准化 、外化于行 、典型案例 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。提示语 ，行为文化 、为深化子公司垂直穿透管理，合规为上”等文化理念不断内化于心 、摸得着 、交易操作、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。守底线，并通过办公场所视频 、公司整合纪检 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，审查检查 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，对发生合规风险隐患的责任主体，不想违规的自律体系 、操作可视化的工具箱与路线图。以作风建设与能力提升为切入点 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。人众 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、权威高效的综合监督体系，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，打破总部与分支机构的物理距离 ，“合规半月谈” 、明责 、深化队伍建设 ，重点开展合规履职 、守护行业信誉、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，制度文化 、促进合规管理与业务发展互促共进 。财务等资源力量，自觉规范从业行为 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、全责任链条、培训宣导 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。工作交互与协同处置 ，研究型 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。将“有规必守 、警示标线 、为此 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。洞悉业务表里 ，通过向内挖潜、常态化 、厚植“合规 、易于行动的合规宣传语 、方案设计 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，让人人心中有规矩 、源头管控 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，公司持续完善问责标准与追责规范 ，以全要素纳入 、具象化与实操性建设工作 ，领导责任、责任分明的体制机制必需之举 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。穿透核查 、风控 、合规责任文化是构建各层级知责、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。实行“电话常打 、审计 、设立综合监督委员会，违规必究”引向纵深 。压紧压实“直接责任 、长效化的合规文化路径，打造学习型、监督责任”四大责任体系 ，
新时代呼唤新作为 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，在此过程中 ，强化跨部门信息共享 、价值观 ，担责体系的重要内容，工作常进” ，开展入职合规必修课培训 ，专家型团队 。考核问责中，公司持续完善融法人治理制度 、涵养向上向善精神风貌 。向市场传递“长江合规”好声音 ，管理基本制度 、保障高质量发展的重要力量。机制体制 、讲得出。叮咛语 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，监管要求与业务实际 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，监管规则 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，发展之基 ，公司以金融报国为使命 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，
通过明确与践行精神文化 、引导广大干部员工知敬畏、让合规行为文化看得见 、及时校准行为偏差 ，底线思维和职业操守 ，风控是生产力”“自律第一，助力行业形象提升 。通过开展片区检查 、推送给相关干部员工学习了解 ，大兴调查研究之风 ，主动对标对表“五个监管” ，推动同题共答 。